Для выявления, оценки и минимизации потенциальных и текущих рисков, возникающих в процессе деятельности компании, в Globaltrans создана система мониторинга и контроля факторов неопределенности и возможных угроз. Система управляется отдельной службой управления рисками. Общую ответственность за управление рисками в Группе несет совет директоров.

В рамках стратегического руководства компанией совет директоров отвечает за поддержание надежной системы управления рисками и внутреннего контроля. Совет директоров определяет основные риски и устанавливает соответствующие пределы толерантности к ним. Политика по управлению рисками Globaltrans обеспечивает единую систему выявления, оценки, управления и минимизации рисков.

Надзор за системой управления рисками осуществляет Комитет по аудиту. Ответственность за внедрение системы, поддержание ее действенной и эффективной работы возложена на Генерального директора Группы. Члены совета директоров через Комитет по аудиту анализируют мероприятия по управлению рисками и контролируют их эффективность. Для достижения приемлемости уровня риска в соответствии с определениями совета директоров принимаются необходимые меры.

Принципы управления рисками

Принципы по управлению рисками Globaltrans включают девять взаимосвязанных компонентов, соответствующих принципам корпоративного управления Группы и отражающих реальный опыт и лучшие практики управления рисками.

Общекорпоративный подход

Риски, с которыми сталкивается Группа, должны управляться на уровне всей компании в рамках непрерывного и постоянно развивающегося процесса, охватывающего стратегию Группы и реализацию этой стратегии.

Систематичность и структурированность

В рамках управления рисками должны систематично и методично применяться общепризнанные процессы и мероприятия, что обеспечивает достоверность, обоснованность и сопоставимость результатов деятельности по управлению рисками.

«Сверху вниз» и «снизу вверх»

В рамках управления рисками должно оцениваться потенциальное положительное и отрицательное влияние на Группу всех возникающих рисков. Это повышает вероятность успеха и сокращает вероятность неудачи или неопределенности при решении общих задач Группы. Деятельность по управлению рисками включает разработку и реализацию мероприятий, направленных на устранение или минимизацию рисков, на перевод этих рисков на третьих лиц или их принятие.

Нацеленность на долгосрочную перспективу

Управление рисками должно быть ориентировано на будущее. Принцип предполагает, кроме ретроспективной работы с уже реализованными рисками, выявление будущих событий и подготовку к ним. Управление рисками должно быть направлено на побуждение Группы к проактивным действиям.

Согласованность с задачами Группы

Управление рисками должно быть согласовано с задачами Группы и должно обеспечивать выполнение этих задач.

Интеграция с бизнесом Группы

Управление рисками должно быть встроено во все практики и бизнес-процессы Группы и должно всегда оставаться релевантным, действенным, эффективным и стабильным. В частности, управление рисками должно быть встроено в основные бизнес-процессы, включая бизнес- и стратегическое планирование, бюджетирование и принятие решений. Весь персонал Группы должен нести ответственность за управление рисками в рамках своей деятельности.

Интеграция с корпоративной культурой

Управление рисками должно быть частью корпоративной культуры Группы. Все сотрудники должны знать о том, как риски влияют на выполнение их задач.

Ясность и понятность

Принципы, методы и инструменты управления рисками должны быть ясными и понятными для сотрудников Группы.

Эволюционный подход

Система управления рисками Группы должна непрерывно эволюционировать. Управление рисками — постоянно действующий процесс, уровень и охват системы управления рисками развивается вместе с Группой.

Основные риски и факторы неопределенности

Globaltrans объединяет риски, которые считает значительными, в группы по следующим ключевым категориям: стратегические, операционные, правовые и регуляторные, а также финансовые риски.

Стратегические риски — это риски, которые могут оказать влияние на способность Группы реализовать свою стратегию. Например, общее состояние экономической или операционной среды, регуляторный контекст и конкуренция, а также значительная концентрация клиентской базы.

Риски, затрагивающие операционную эффективность Группы, рассматриваются как операционные и включают факторы, которые могут повлиять в том числе на инфраструктуру, сотрудников или информационные технологии.

Правовые и регуляторные риски — это риски, влияющие на соответствие Группы требованиям законов или нормативных актов, такие как судебные процессы, выполнение санкционных требований, следование изменениям в законодательстве о налогах, валютном или таможенном регулировании.

Финансовые риски включают факторы, которые могли бы оказать влияние на финансовые результаты Группы, — валютные, процентные кредитные риски и риски ликвидности.

Приведенный список не является исчерпывающим. Группа допускает возникновение дополнительных рисков, на данный момент неизвестных  или считающихся несущественными. В связи с этим мы осуществляем непрерывный мониторинг рисков и их оценку, а также работаем над их контролем и минимизацией. Подобные риски рассматриваются в нашем годовом отчете,  подробности — по следующей ссылке.

Последнее обновление: 26.10.2021